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導入事例
某IT会社様
導入後、全社で売上が6%UP
(2025年7月実績)
某老舗メーカー様
社員アンケートでクレーム対応に億劫という社員の割合が4分の1に減少。
社員が進んでクレーム対応をするようになりました。
(2025年7月現在)

※あくまで一例です。

なぜクレーム対応
社員が成長するのか?
クレームとは、顧客の期待と現実のギャップから生まれる“フィードバックの宝庫”です。
この声にどう向き合うかで、社員の視座・視野・行動は大きく変わります。
従来の“火消し型”ではなく、「顧客の背景・感情・期待」を丁寧に読み解く設計と視点を育てることで、社員は以下のよう力を身に付けることが期待できます。
本質的な
課題発見力
共感と信頼の
構築力
自走的な
改善力
つまりクレームは、社員が“人の感情と向き合う力”を高め、自ら考えて動く人材へと進化する最大のチャンスなのです
神対応の再現マニュアル
×
研修ファシリナビゲーター
とは
「再現性のある対応」を全社員に浸透させる、新しい育成プログラムです。
“教え方”ではなく“変わり方”を仕組みにすることで、現場に定着します。
研修ファシリナビゲーターとは
単なる“教える講師”ではなく、受講者の主体性を引き出し、気づきと行動変容を促す場づくりの専門家
貴社の課題に合わせた
完全カスタマイズ
新人でもできる“対応の型”を
見える化したマニュアルを提供
サイレントクレームを引き出す
“問いかけ技術”も導入
研修後も伴走し、
定着・自走化まで支援
「教える研修」では、人は動かない。
行動を変える“場”をつくる。
それが研修ファシリナビゲーター
受講して終わり、の時代はもう終わり。
“現場で変わる”研修を提供します。
コールセンター・介護職・営業職で
挙げられがちなこれらの悩み
あなたの会社も
当てはまりませんか?
チェックマーク
クレーム対応が属人化し
新人が育たない
チェックマーク
お客様の不満が見えないまま
離れている(サイレントクレーム)
チェックマーク
研修後、現場に変化が見られない
チェックマーク
対応に疲弊し
社員の離職が続いている
あらゆる対策を講じているが
成果はいまひとつ…
一体どうすれば…
その問題…
クレーム対応能力の向上
1つで解決するかも!

隠れたクレームこそ
ビジネスチャンス!

96%の顧客は不満を伝えず去ります。
この隠れた層にも対応できると売上が15〜25%増加する可能性も!
既存顧客の維持は、新規顧客の獲得コストの5分の1で済むかもしれません!

この隠れた層にアプローチできる社員のスキルアップが重要なのです!

しかし…

多くの社内研修は
スキルアップに
つながっていません!
クレーム対応をはじめとする社内研修を
受けた社員の【約半数】
「自分の仕事に応用させることが難しい」
「全く効果が出ていないと思う」
と回答。
また、
「その原因を社内でフォローできているか」という質問に対して
【約80%】
「あまりフォローできていない」
という結果に。
参照:「人的資本経営の実態と課題感」に関する実態調査
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000125298.html

つまりあなたの会社も、
人材育成を行っているようで
実はできていない、という
“もったいない”状況にいる可能性
があります!

対応できないと…

組織力の弱体化
社員も
成長できない
業績低下

という将来に…

つまり、顧客対応は
組織力
の強化
社員の
能力向上
会社の
業績
に直結するのです!
クレーム対応能力の向上は
人材育成のプロ
お任せください!
"株式会社Link Solar"
人材活力コンサルタントとして
各会社に合わせた
研修プログラムを実施。
座学だけでなくロールプレイングなどの実践的な研修を通して社員のクレーム対応能力向上を図り、その先の離職率減少と顧客満足度向上へと導きます。

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離職率削減×顧客満足度向上に導く
3STEP
STEP 01
クレーム対応能力の向上
経験と実績豊富な講師が課題解決能力を高めます。
STEP 02
社員の意欲向上
研修によって自ら貢献しようとする意欲を掻き立て、自発的な行動を促します。
STEP 03
顧客満足度向上
人材が成長することによって顧客満足度が向上し、売上UPに繋げます。
多くの企業や公的機関に
選ばれる理由
長期的な研修を実施
16ヶ月に渡り、現場での実践やフィードバックを行いながらPDCAサイクルを回していきます。
役職ごとの研修が可能
管理職の多くが悩む部下との関わり方など、役職に合わせた研修も実施しています。
研修後のアフターフォロー
1on1の指導や質問・相談対応など、1回で終わりではなく研修後のフォローも『できる』まで対応。
体験型研修に特化
実際に現場で実践することでアウトプットもできる研修内容となっています。
楽しみながら学べる
寸劇やロールプレイングなど、頭と体を使った研修では一人ひとりに合わせて指導方法をカスタマイズ。職務に対する誇りと笑顔を意識させ、モチベーションアップに繋げます。

社員のクレーム対応能力を向上させて
その先の
「離職率減少」
「顧客満足度向上」

離職率削減と売上向上を
実現する

クレームも沈黙も逃さない
売上UP新常識プログラム 
まずはここから!

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研修受けた企業様の声
株式会社日本プロテック
代表取締役 浅尾秀康様

事業承継後、労働環境整備や組織化を進めましたが、理念の不浸透や生産性の低下、コミュニケーション不足など課題が継続的に出ていました。 株式会社Link Solar梶原さんの伴走サポートと研修を実施し、社員のモチベーションや役割意識が向上。社員と組織の成長を実感することができ、組織の未来に希望を感じています。

他にもさまざまなお声を
いただいています!
顧客との関係強化についての気づき
これまで見逃していたサイレント顧客の反応に気づくようになりました。
対話の技術を身につけたことで、顧客との関係がより深まったと感じます。
自己成長やスキル向上に関する評価
クレーム対応がただの問題解決だけでなく、ビジネスチャンスに変わるという考え方に目から鱗でした。
コミュニケーションスキルが格段に上がり、今では顧客との対話に自信を持てるようになりました。
研修内容の実践的な効果
すぐに実践できる具体的な技術を学べたので、職場に戻ってすぐに活かせると思います。
7つの対応法が非常に役立ちました。特に沈黙している顧客の不満をどう引き出すかが効果的でした。
職場環境の改善への期待
研修を通じて、同僚とのコミュニケーションも向上し、チーム全体の雰囲気も良くなりそうです。
クレーム対応のスキルをチームに共有することで、顧客対応全体の質が向上することを期待しています。
研修全体への満足度
4時間の研修があっという間で、とても充実していました。さらに学びたいという気持ちになりました。
ケーススタディやロールプレイを通じて、実践的なスキルがしっかりと身につきました。
実績多数!
経験と実績豊富な講師が
あなたの会社の問題を
解決へと導きます
経歴
大手コールセンター業界歴13年
担当チームを品質最下位から
全国1位へ導いた実績あり
これまで3,000名以上の
キャリアカウンセリングを担当
※2008年から現状までの実績
研修講師として900回以上登壇
※2008年から現状までの実績
前職にてメンタルヘルス予防・全国メンター制度の仕組みづくりを担当
福岡県主催委託事業
女性就労支援にも携わる
研修講師満足度(※)
94
※商工会議所、クライアント企業調べ
資料請求方法
「クレーム対応マニュアルを受け取る」ボタンをタップ
お問い合わせ内容と
必要事項を入力して送信
資料を無料でお届けします
講師の紹介
梶原 多真季
(カジワラ タマキ)
略歴
1972年生まれ。武蔵野音楽大学卒業後、東京中堅出版社を経て、株式会社ベルシステム24に入社。
スーパーバイザーとしてマネジメント業務、採用から育成まで一貫した教育、センター運営を経験。
のちに人事部異動。社員教育およびメンタルヘルス予防に携わる。
想い
これからの時代、人口が減少している中で優秀な働き手をつなぎ留め、確保することは今まで以上に困難になることが予想されます。
そして、成長を続けている企業では、どの社員もやりがいをもっており、モチベーションが高くいきいきとしています。

人材こそ資本です。

一人ひとりの強みを活かし、チームで課題改善に取り組む。
そのために、それぞれの価値を最大限に引き出すことができれば、人材は資産に変わり、中長期的な企業価値向上に必ずつながります。
一人ひとりの「少しのやる気」が中小企業を、日本を元気にする一手になると信じています。
よくあるご質問
Zoomでの研修は可能ですか?
対面の方が効果が期待できますが、Zoomでも対応いたしますのでお気軽にご相談ください。
全国に対応していますか?
はい、実践を大切にしていますので全国どこでも伺います。
研修慣れしていませんが大丈夫ですか?
もちろん問題ございませんので、ぜひ弊社にお任せください。
クレーム対応研修を受けることで、何が変わるのでしょうか?
研修を通じて、問題解決のためのスキルを習得し、自発的に行動できる組織へと変革できます。
研修期間はどれくらいですか?
1~6か月です ※お見積りによります。

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株式会社Link Solar
株式会社Link Solar